Tussenresultaten organisatiedoorlichting: er is niets mis met de motivatie van de Nederlandse managers. Maar we kunnen wel bijschaven aan onze discipline en besluitvorming om een sfeer van verbetering te creëren!

Sinds het verschijnen van de website DOORLICHTING.NL hebben velen dankbaar gebruik gemaakt van de gratis basisdoorlichting. Hierbij krijgt u een mooi beeld hoe uw bedrijf scoort op elementen als leiderschap, bevlogenheid en werplezier, discipline, besluitvaardigheid, cultuur en resultaatgerichtheid. 

 

Actuele Resultaten Organisatiedoorlichting.

De resultaten die ik nu heb verzameld zijn een samenvatting over 35 verschillende Nederlandse organisaties en bedrijven. Dit zijn zowel non-profit organisaties (waaronder ook gezondheidszorg en belastingdienst) als profit organisaties en zakelijke dienstverleners.

Tussenresultaten organisatiedoorlichting juni 2017 volgens het RGO-model

 

 

 

 

We zijn week-georienteerd aan het werk. Dat is prima, maar het lijkt er duidelijk op dat er op een hoger abstractienivo nog geen sfeer is van continue verbeteren. Juist het midden en top management zou deze handschoen op moeten pakken.

Highlights.

Wat gaat goed als we kijken naar de resultaatgerichtheid en drive onder Nederlandse managers?

  • 68% van de managers is tevreden over de balans tussen werk en prive.
  • 88% geeft aan “ik kan de wijze waarop ik mijn doelstellingen behaal zelf bepalen”.
  • 95% neemt verantwoordelijkheid voor de door hen behaalde resultaten.
  • 93% haalt voldoening uit het werk.
  • 88% wordt in staat gesteld om autonoom te werken, zelf beslissingen te nemen en eigen verantwoordelijkheid te dragen.
  • 79% is er trots op om te werken bij deze organisatie / dit organisatie onderdeel.
  • Echter, slechts 50% is gemotiveerd door de unieke bedrijfscultuur.
  • 67% vind zijn/haar organisatie een aantrekkelijke werkgever.
  • 65% heeft wekelijks overleg waarin lopende trajecten en issues worden besproken en opgepakt. Besproken onderwerpen in het wekelijks overleg hebben te maken met de resultaten, voortgang, ontvangen feedback, acties en prioriteiten voor komende week.
  • 62% zal indien zinvol voor de voortgang dagelijks een kort overleg houden over de actie voor de komende dag.

 

Waar zal de Nederlandse manager aan moeten werken?

  • 80% geeft aan dat de hogere managers en directieleden niet elk kwartaal “de hei op” gaan en als ze dat doen worden daarna de (alle) medewerkers NIET op de hoogte gebracht van de resultaten en acties.
  • 82% weet niet wat de nummer 1 topprioriteit van het kwartaal is. Laat staan dat er inzicht is in de voortgang.
  • 70% heeft niet maandelijks overleg over de grotere issues in de organisatie die te maken hebben met de ontwikkeldoelstellingen en ingezette verbeteringen.
  • 62% heeft geen maandelijkse meetings waarin wordt besproken of de juiste prioriteiten zijn gesteld bij de activiteiten en verbeteringen.